出品/壹览商业

作者/蒙嘉怡

编辑/薛向

美团加速在硬折扣领域的布局。

3月27日，美团快乐猴一日之内连开三店，分别位于浙江省宁波市的鄞州颐高数码广场、宁波市镇海招宝广场，以及北京市密云瑞嘉商场，这也意味着美团快乐猴正式进入宁波市场。

据壹览商业统计，随着这3家门店落地，美团快乐猴目前至少有16家门店正式投入运营。从区域分布来看，浙江省是其大本营之一，共有9家门店，5家位于杭州、2家位于宁波、建德市和绍兴市各有1家门店；北京市紧随其后，拥有6家门店；河北省则有1家。

作为美团旗下的自营硬折扣超市品牌，快乐猴主打“优质低价”的硬折扣模式，采用全自营方式运营，从商品采购、门店管理到履约配送均由美团直接把控，这在一定程度上保障了品控与运营标准的统一。快乐猴全国首店于2025年8月29日在杭州市拱墅区大关路开业，短短7个月，已将门店拓展至6座城市，覆盖华东、华北区域。

值得注意的是，快乐猴也在加速布局华南市场。据美团招聘官方公众号显示，美团快乐猴超市于1月28日开启华南市场招聘，覆盖门店拓展、门店运营、业务开发、商品采购、供应链五大板块，具体岗位包括选址拓展经理、店长、水果采购专家、3R采购专家等。

这一系列岗位的设置，显示出其在华南市场的布局并非试探性的小规模试点，而是从拓展、运营到供应链的全链条系统性推进。招聘先行，落子紧随。据悉，美团快乐猴超市在广东的首店选址佛山禅城东方广场琥珀城，计划于4月正式开业；其小程序显示广州番禺区也已设有门店，同样预计在4月亮相。

壹览商业创始人杨宇认为，美团正在通过“快乐猴”这一实体业态，进一步向下游的零售终端渗透，试图在万亿级的社区零售市场中，建立更直接、更可控的线下触点。目前16家门店的规模，意味着项目已走出“有没有”的起步阶段，进入“好不好”和“能不能复制”的关键验证期。

他认为，对于这16家门店的后续发展，有几个方面值得关注：

一是单店模型是否跑通。硬折扣业态的核心在于通过极致运营效率实现低毛利下的盈利，快乐猴的门店目前集中在杭州、北京等高租金、高人力成本的一线及新一线城市，能否在这些高成本地区实现正向现金流，决定了后续扩张的可持续性。

二是与现有业务的协同性。快乐猴作为美团旗下自营业态，与美团闪购、小象超市哈，还有新收购的叮咚买菜之间存在复杂的竞合关系。从理想层面看，快乐猴可以承接美团App的流量，补充闪购体系中的自营供给，形成线上线下联动；但在实际操作中，快乐猴与平台上的第三方商超便利店也存在一定程度的业务重叠。如何在不蚕食原有商家份额的前提下，实现流量的有效转化和资源的合理配置，是美团需要平衡的命题。

三是扩张节奏。目前16家是“至少”的数量。如果今年年底或明年门店数出现指数级增长，说明模型已经成熟；如果长期徘徊在20家以内，则可能说明项目仍处于精细打磨阶段。

过去一年，硬折扣超市的竞争更多表现为各品牌在各自优势区域内的深耕——奥乐齐以上海为核心，超盒算NB在江浙沪密集布点，快乐猴扎根浙江与北京。

据壹览商业不完全统计，截至2026年3月27日，奥乐齐在全国设有100家门店，超盒算NB共有437家门店，京东折扣超市有10家门店。

而今年以来的扩张动作显示，各品牌均在主动打破区域边界：奥乐齐向江苏拓展，且有消息称今年将进入浙江、安徽市场；超盒算NB在1月落子华南，已在东莞、深圳开店；快乐猴则从华东、华北延伸至华南，加速完成全国性布局的雏形。

尽管门店规模悬殊，但三家品牌在多个区域市场同步推进，意味着竞争已不再局限于各自的“舒适区”，而是开始在更多城市产生交集。

各品牌的扩张计划进一步印证了这一趋势。昨日，奥乐齐中国首席执行官陈佳表示，计划2026年在中国新增超50家门店；超盒算NB曾向壹览商业透露，今年在江苏市场的布局将进一步加快。

对于规模尚小的快乐猴而言，快速落子多地，意在行业格局尚未固化时抢占关键点位；而对于超盒算NB和奥乐齐，跨区域扩张则是巩固规模优势、构筑竞争壁垒的必然选择。

随着美团快乐猴进入华南，叠加奥乐齐、超盒算NB等品牌在多地市场的同步推进，硬折扣超市的战火已从区域蔓延至全国。对于整个行业而言，这意味着市场格局正在加速改变。对于消费者来说，更激烈的竞争，往往意味着更优质的商品与更具吸引力的价格。