李彦丨作者

杨宇丨编辑

未来科技界Plus丨出品

2025年，大厂们都盯上了一个赛道——AI眼镜。

过去十年，智能硬件行业讲过无数次“下一代入口”的故事，从智能音箱到AR头显，从可穿戴设备到元宇宙，每一次都声势浩大，但真正留下来的并不多。这一次，AI眼镜不再只是概念图里的未来设备，而是开始真正进入现实世界。

下飞机时自动翻译航站楼指示牌，走进陌生街区在视野边缘给出导航箭头，抬头看菜单自动标注过敏原，开会时把对方讲话实时转成纪要并同步进待办清单——AI眼镜让“始终在线的AI助理”叙事，终于有了实体载体。

IDC数据显示，2025年第三季度中国智能眼镜出货量为62.3万台，同比增长62.3%。数据很漂亮，但如果放在消费电子的量级里，这仍然只是早期规模。真正值得关注的不是销量本身，而是资本的集体入场。

据壹览商业X未来科技界数据显示，目前中国AI眼镜的主要竞争参与者，大致可以分为两类：一类是以小米、阿里为代表的互联网与消费电子大厂；另一类则是以Rokid、影目科技为代表、从AR/AI眼镜起家的专业厂商。

从销量看，在主流电商渠道中，小米AI眼镜成为目前销量表现最突出的产品：同周期统计口径下，小米AI眼镜在京东、天猫合计销量超过7万台，对应销售额接近1.3亿元；Rokid紧随其后，其主力产品乐奇AI眼镜在3000元以上价位段仍能做到近3万台的合计销量；再往下，是阿里体系内的夸克AI眼镜S1，同样在高客单价区间站稳脚跟。

其中，小米AI眼镜并不具备显示，定位为AI语音眼镜。Rokid和夸克定位更相似，都是AI+AR眼镜，带有显示功能。这也是目前行业内较为主流的两种路径。

第一条路径是显示派，以影目INMO、Rokid为代表。这一派最接近人们对“未来设备”的直觉想象——通过光波导与显示模组，把信息直接叠加到视野中。翻译字幕、提词卡片、信息浮窗和AI问答，都是“抬眼可见”。这类产品，聚焦的是愿意高频使用AI眼镜，并试图用AI眼镜代替手机的人群。但显示能力意味着更高的成本、更复杂的光学结构、更沉重的重量压力和更严苛的续航挑战。这是一条技术密集型路线，天花板高，但路更难走。

另一条路径是听觉派，以华为、小米为代表。这类产品把形态控制在“像一副普通眼镜或智能耳机”的范围内，交互核心是语音与音频反馈。它们主打语音助手、通知播报和通话、听歌体验，优势在于极致轻便、存在感低，适合通勤和办公等不希望被屏幕打扰的场景。它们不试图立刻替代手机，而是成为手机的延伸和AI的随身入口。这条路商业化更现实，也更容易规模化，但问题同样清晰：没有显示能力，它的想象空间会不会被天花板提前封死？

但在重量与续航这两个维度上，整个行业已经开始形成共识。

一方面，重量几乎成为所有厂商的第一优先级指标。不论是否带显示，40g、50g已经被视为“可接受上限”，更轻几乎是所有新品的宣传重点。另一方面，续航不再单纯依赖电池容量堆叠，而是通过换电、充电仓、快充等方式，把“补能”变成使用流程的一部分。

更关键的，是商业模式。

如果AI眼镜只是一副更贵的智能眼镜，它终究只是硬件生意。现阶段卖硬件仍是主逻辑，通过规模出货摊薄光学模组、芯片和传感器成本。但所有大厂都明白，硬件利润不是终点。一旦眼镜成为常驻的语音和视觉入口，导航、外卖、支付、内容分发、广告投放都会顺势而来。真正的利润，不在镜框，而在流量分发与交易抽成。

此外，企业级市场同样是一条现实路径。在制造、物流、医疗等场景中，AI+AR眼镜可以以“设备+软件+年费”的形式出售，用效率提升和成本下降换取稳定现金流。这或许比C端更早实现规模化。

归根结底，AI眼镜的竞争聚焦在硬技术和生态整合能力两方面。技术决定佩戴体验、性能上限和产品是否真正可用，生态决定服务能否接入、场景是否丰富以及商业价值能否持续放大。缺少任何一环，都只能成为阶段性产品。

短期内，AI眼镜不会颠覆手机。手机已经形成了难以撼动的应用生态和使用习惯。但AI眼镜可能会成为第一个真正意义上“常驻AI”的物理载体。当AI不再停留在App里，而是贴近感官、贴近视线、贴近听觉，入口的形态就发生了变化。

这场战争刚刚开始。现在卖得最多的未必会赢，技术最炫的也未必笑到最后。真正决定胜负的，是谁能让它从“尝鲜设备”变成“离不开的日常工具”。

如果那一天到来，手机不会突然消失，但它的统治地位，可能会第一次被真正动摇。