编辑/杨宇

出品/壹览商业

美妆行业的ESG正在进入新阶段。

过去，天然成分、环保包装、公益项目往往是品牌塑造形象的重要内容；如今，随着全球监管趋严和消费者对“绿色营销”敏感度提升，原料是否可追溯、包装是否可循环、碳排放能否量化、供应链是否透明，逐渐成为企业必须回答的问题。

5月26日，自然堂集团在东方美谷·自然堂未来美妆城发布《2025年可持续发展报告》（下称《报告》）。这是自然堂集团连续第十五年发布可持续发展报告。

报告显示，自然堂已将可持续发展进一步嵌入企业经营体系，围绕绿色科技、生物多样性保护、低碳制造、循环包装和公司治理等多个维度推进实践，并首次披露与科学碳目标倡议（SBTi）对齐的2030年减碳目标。

当国货美妆进入高质量发展的新阶段，企业如何将ESG转化为增长的原动力？

ESG进入合规时代

对美妆企业而言，ESG合规化首先体现在披露规则的变化。过去，企业发布可持续发展报告更多依赖自愿披露，信息颗粒度、口径和边界差异较大，外界很难判断一项绿色行动究竟停留在倡议层面，还是已经进入生产、采购、包装、物流和销售链路。

如今，监管正在把可持续披露推向更标准化的阶段，气候相关数据、供应链责任、包装废弃物、资源利用效率，都成为企业需要持续管理的经营指标。

这一趋势对美妆行业影响更直接。美妆产品天然与原料、包装、消费体验和品牌信任绑定，任何一个环节都可能成为ESG风险点。

原料端，企业需要证明天然植物成分的来源是否合规、采集是否影响生态、替代方案是否具备可持续性；包装端，瓶身、外盒、补充装、标签信息都进入减塑和回收的管理范围；营销端，绿色声明需要有数据、标准和第三方依据支撑。

自然堂将可持续发展纳入企业长期经营框架。报告显示，自然堂集团以2023年为基准年，承诺到2030年将范围一、范围二的绝对温室气体排放量减少42%，并在2025年全面开展范围一、范围二及范围三六大重点类别的温室气体盘查。

同时，自然堂提出三大愿景目标：可再生能源使用比例提升至 50%，绿色包装应用率达 75%，并全面推广空瓶回收计划至零售终端。

绿色科技如何成为新生产力？

自然堂ESG实践的核心，是围绕原料、研发、制造、包装和循环回收形成的一套系统能力。

原料端，自然堂将喜马拉雅作为品牌源头，也把生态保护和原料科技连接起来。自2016年起，集团携手中华环境保护基金会成立“自然堂喜马拉雅环保公益基金”，累计捐赠2920万元；“种草喜马拉雅”公益行动已连续开展八季，在西藏日喀则地区累计种植绿麦草666万平方米。2025年，该项目升级为“2025-2030自然堂可持续发展喜马拉雅生物多样性保护项目”，从生态修复进一步延伸至生物多样性保护、可持续利用生物资源和惠益分享。

更具行业价值的是，自然堂把生态保护转化为可持续原料能力。《报告》显示，集团与西藏农牧大学合作培育的蓝玉簪龙胆花提取物，于2025年成功备案国家药监局新原料，成为西藏自治区首个备案的化妆品新原料。

2026年3月，集团申报的绵头雪莲细胞团完成国家化妆品新原料备案，通过植物组织培养技术实现珍稀高山植物细胞组织的规模化培养与产业化应用。 这类做法的价值在于，它减少了对野生珍稀植物资源的直接消耗，也让国货美妆在核心原料上形成更强的自主可控能力。

绿色科技同样体现在生产效率上。2025年8月，自然堂集团研发中心上海微生物实验室启用投产，全面应用第五代智能生物发酵技术，专注于酵母类、乳酸菌类核心原料的自主生产，批产量提升约5倍，预计年度产能突破1000吨，生产过程实现原材料100%转化、零排放。以喜默因为例，该技术使有效成分提取率提升300%，生产能耗降低25%。 对企业而言，这既是绿色制造能力，也是长期成本优势。

包装端，自然堂的动作更贴近消费者感知。2025年，研发中心推进覆盖90个产品SKU的减塑减排专项改进。其中，小紫瓶精华液替换装全年生产37万个，相当于减少原生塑料使用约0.54吨；控油蓬松洗发露和雪肌焕亮柔嫩沐浴露袋装补充装全年生产32.6万袋，累计节约原生塑料约14吨。自然堂冰肌水瓶身采用一次性成型渐变吹瓶技术，相较传统喷涂工艺减少90%以上碳排放，并实现零油漆消耗。

制造端，东方美谷·自然堂未来美妆城成为集团ESG能力的集中呈现。该项目于2025年10月28日启幕，集光伏发电、智能物流与工业旅游于一体，已入选“2025年上海市十大标志性文旅项目”，并获评“2024年先进级智能工厂”。厂区屋顶铺设3.1兆瓦分布式光伏项目，预计年均发电380万度，自用消纳率95.26%，厂区绿电覆盖率24.62%，每年可减排二氧化碳1787吨。 这意味着自然堂的可持续实践已经从品牌项目推进到生产基础设施层面。

把可持续做成经营确定性

可持续能否成为长期战略，最终要看它能不能进入企业增长模型。

根据自然堂集团更新的招股章程数据，2025年公司实现总收入53.18亿元，同比增长15.6%；经调整净利润4.13亿元，同比增长102.9%；经调整净利率从2024年的4.4%回升至7.8%；毛利率由2024年的69.4%提升至2025年的70.6%。与此同时，销售及营销成本占收入比重从59.0%下降至57.2%，显示出增长质量和经营效率同步改善。

这组数据背后，首先是品牌力的支撑。自然堂已形成覆盖护肤、彩妆、个护、男士护肤及女士护肤的品类矩阵，并培育了珀芙研、美素、春夏、己出等品牌，能够覆盖更宽的消费人群。招股书素材显示，自然堂在多项第三方调研中位列中国护肤品牌前列，并于2025年入选“点赞2025我喜欢的中国品牌”百强榜单及“2025外国人喜爱的中国品牌”。

其次是研发投入成为利润改善的重要来源。2023年至2025年，自然堂集团累计研发开支2.91亿元；2025年研发开支1.06亿元，同比增长16.5%。截至2025年底，公司拥有163名专业研发人员，自主开发出喜默因、蓝科雪、绵头雪莲细胞团等核心成分。尤其是喜默因，其采购成本较同类外购成分低约95%，已应用于67个产品配方中；2025年，采用自主研发成分的产品收入占比已超过80%。 这说明研发投入并未停留在实验室，而是进入产品、成本和毛利率改善链条。

渠道端，自然堂也在从流量经营转向更均衡的全域经营。2025年，集团线上渠道收入占比达69.5%，其中线上直营门店贡献56.5%；截至2025年底，全国线下零售终端超过6.48万个，并在深圳、上海、武汉、重庆开设四家自营旗舰店。线上直营门店毛利率达76.8%，高于线下经销商渠道的54.9%，渠道结构优化成为盈利质量提升的重要因素。

数字化则进一步提高了渠道效率。自然堂自主研发的“一盘货系统”连接仓库、经销商与终端零售点，支持下单、结算、物流配送的端到端数字化运营；“云店系统”通过微信小程序连接实体零售点，提供线上下单、会员积分、一键代发、店内取货等服务。截至2025年底，公司会员社区拥有超过4250万名注册会员，2025年自然堂注册会员复购率约30.7%。

因此，自然堂的ESG并非孤立的企业责任表达，而是与研发自主、绿色制造、品牌信任、渠道效率和长期盈利质量相互嵌套。对美妆行业而言，未来的竞争不会只发生在流量端，也会发生在原料端、供应链端、数据端和治理端。自然堂2025年可持续发展报告释放出的信号是：国货美妆正在进入一个以“可验证、可持续、可增长”为核心的新阶段。