编辑/王晨瑾

大润发的全新发展周期。

2025年是大润发发展史上极具转折意义的一年，随着德弘资本完成对高鑫零售的控股交割，大润发就此开启了“告别宏大叙事，回归零售本质”的全新发展周期。

大润发以一场覆盖全国的门店调改，在2025年完成了系统性升级，其中最有代表性的昆山店。这家曾蝉联全国销售冠军的门店，焕新开业单日销售额突破575万元，交易客数三万余人，刷新品牌历史纪录。

昆山店之外，大润发的调改全国稳步落地：7月华南首家调改店东莞樟木头店亮相，中山西区店、珠海斗门店同步升级，完成华南调改模型验证；8月上海张江店优化生鲜加工区，打造餐饮化场景；9月昆山花桥店完成社区店型打磨；11月扬州5家门店同步升级，实现华东连片深耕。

调改始终围绕商品结构、卖场环境、人文服务三方面展开。空间动线上，打破传统强制动线，缩短货架、降低高度、拓宽主通道，将熟食、烘焙等现制档口前置；品类结构上，扩大生鲜与加工面积，淘汰低效商品，提升新品迭代率，并深度适配地域消费习惯。

存量门店的系统性调改，让大润发稳住线下经营的基本盘，并实现三大转变：从追求门店数量的规模增长，转向单店质量的深度运营；从追求品类的大而全，转向商品供给的精而准；从单一的渠道商角色，转向有社区生活提案者。

业态层面，针对已经跑通盈利模型的Super业态，大润发先后落地安徽亳州金桥店、太和翰林广场店、海安店、南太湖店等多家门店，2026开年又接连落地山东东营鲁北首店、浙江湖州区域首店，完成了长三角、鲁北等核心市场的社区加密。

数据显示，截至2025年9月，Super业态门店数量已达32家，正式成为大润发新开门店的主力。

Super业态稳步扩张之际，大润发并未放弃大卖场阵地，2025年9月安徽芜湖无为大卖场新店开业，首日销售额突破200万元。

商品力建设层面，大润强化“润发甄选+超省”的双自有品牌体系。“超省”系列主打民生刚需质价比，推出近300个SKU；“润发甄选”系列聚焦品质升级，布局超200个SKU，2025年双节期间，自有品牌整体销售额同比增长54%。

加工课端，大润发将现制现售的熟食、烘焙、面点品类从边缘升级为门店流量核心，同时引入非遗特色小吃与地域美食。截至2025年8月，华南调改门店加工课品类业绩同比增长超20%。

能屹立全球零售市场潮头的头部玩家，尤其注重自有商品的持续深耕和对本地消费需求的精准适配。显然，大润发以核心业务与差异化商品构建长期盈利能力的造血策略，已经迎来收获期。

德弘资本2025年入主大润发后，资金投入围绕敏捷化门店、中后台赋能、协同生态共建、全渠道立体作战四大战略展开，同时推动门店从面积驱动向商品力与体验驱动转型。

在供应链与仓储上，大润发通过全国分布式仓储中心缩短生鲜配送半径；全链路供应链优化强化源头直采成本优势，建立产地到货架的品控体系。

数字化工具的深度应用，渗透到库存周转、生鲜损耗、线上履约等全流程，并持续提升经营效率。云超与即时零售迭代跑通店仓一体履约闭环，线上B2C订单增长带动同店销售额稳步提升。

效率升级的同时，大润发的体验改造温和而务实。与蛋仔派对IP合作，在核心城市打造主题门店；针对入境游客优化双语标识、境外支付、离境退税等服务，让门店成为红遍韩网的文旅打卡地；员工反诈暖心案例，更将服务延伸至消费者财产安全守护。

大润发还在2025年全面落地的6R准则——丰富、安全、便宜、新鲜、美味、时尚六个维度，贯穿选品、运营、服务全流程。

作为运营着500余家大中超市门店的多业态全渠道零售商，大润发也在前置仓等新业态上稳步探索。2025年，大润发回归零售的本质，将进货、仓储、销售、服务等核心环节做深、做细、做扎实，从高速增长转向高质量发展，走出可持续转型之路。