出品/联商网

作者/拾一

“感谢大家的关注与支持，因商场租赁合同即将到期，以及公司战略经营调整，我们不得不做出艰难决定：卜蜂莲花辽阳西路店近期将闭店停止营业……”

近日，位于卜蜂莲花辽阳西路店超市发布闭店通知，店内商品也进行着最后的出清销售。据了解，这家卜蜂莲花在青岛已营业了18年，也是最早落户浮山后片区的大型商超，承载着不少人的生活记忆。

如今这家深耕青岛市场多年老牌超市走到了悄然闭店的一步，不免让人唏嘘。

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青岛浮山后首个大型商超

2006年，落户青岛浮山后的卜蜂莲花辽阳西路店于8月正式开门纳客。而彼时承载了青岛市老城区拆迁、棚户区改造后的安置房建设任务的浮山后片区，还是青岛人眼中的偏僻之所、商业洼地。在卜蜂莲花到来前，这一区域一直缺少大型商超。

据当地人回忆，当时这里的居民购买生活用品需要乘坐超市班车去市南大润发、家乐福，想买衣服、下馆子便会跑去台东、李村等地。

卜蜂莲花超市的到来，一定程度上解决了该区域的购物难题，也在18年间见证了浮山后一步步从烫手山芋到商家必争之地的变化。

那么，站在浮山后商业“起点”的卜蜂莲花如今为何沦落到闭店的地步？

2012年之后，伴随着电商、社区团购等的崛起，超市行业本就“内忧外患”，业绩承压。卜蜂莲花自然也不例外。不过，行业困境并不是最核心的原因，在激烈竞争中没有跟上时代的步伐，才是卜蜂莲花辽阳西路店闭店的导火索。

过去十几年里，浮山后逐渐人口聚集，人们的消费需求旺盛，尤其在一批高档楼盘出现后，区域内消费能力大幅提升。庞大的客流与需求吸引了众多商业巨头的关注，纷纷来此抢滩。家乐福、永旺、大润发、欧尚等超市争相进驻。这也导致区块内商业竞争变得愈发激烈，而卜蜂莲花也从曾经一枝独秀沦为了“之一”。

早在去年，卜蜂莲花辽阳西路店里大片区域就处于停摆状态，部分区域改成了篮球场和滑冰场，超市大门口横幅上更是醒目地写着“超市整体招租”字样。同时，大众点评里面的消费者的评价也从侧面展示着超市的冷清。

今年卜蜂莲花与商场租赁合同到期，顺势闭店不再续约，其实是意料之中的事。

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多地均有闭店

事实上，不止是青岛的卜蜂莲花辽阳西路店，今年以来，卜蜂莲花在全国多个城市均有闭店。在卜蜂莲花辽阳西路店发布闭店通知的同一天，位于广东茂名的卜蜂莲花华侨城店已经正式停业。

有所不同的是，不像青岛的卜蜂莲花辽阳西路店已经经营了十余年，茂名的卜蜂莲花华侨城是在2020年替代了原本的人人乐超市，开业刚三年多。官方给出的闭店原因是“经营调整”。

除此之外，今年2月21日位于徐州的卜蜂莲花解放南路店正式闭店；3月1日，落户松江的卜蜂莲花岳阳店闭门谢客；3月31日，在西安开了20年的卜蜂莲花唐延路店停止营业。同一天，另一家20年老店——位于郑州的卜蜂莲花紫荆山店也关门大吉。

据《联商网》统计，截至目前，卜蜂莲花在国内还有146家门店。

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连年亏损，退市前股价只值7分钱

卜蜂莲花是泰国知名跨国集团正大集团旗下的零售品牌。最初品牌名为易初莲花，2008年，更名为卜蜂莲花。和家乐福、沃尔玛一样，卜蜂莲花是最早一批来中国掘金的外资零售商，1997年6月23日，其在中国的第一家门店落户上海浦东。

从财报来看，自2012年之后，卜蜂莲花的经营状况始终不佳。从2012-2016年，卜蜂莲花分别亏损了3.92亿元、9680万元、5840万元以及1800万元、5.38亿元，2017年虽短暂盈利1.79亿，但2018年，又再度巨亏2.88亿。换句话，卜蜂莲花在最近7年净亏12亿元。

2019年10月28日，卜蜂莲花正式私有化从港股退市。对于退市原因，卜蜂莲花公告称，做出这个决定的理由在于卜蜂莲花股市交易表现不佳，公司无法提供股权融资筹集更多的资金，感觉没有必要浪费资金和资源维持上市地位。

与2015年股价实现0.255港元/股的高位相比，卜蜂莲花退市前股价最低跌到了0.069元，不足7分钱。

事实上，相比于其他外资零售商，背靠正大集团的卜蜂莲花有着不错的“底子”。正大集团在种植、饲料、养殖、农牧产品加工、进出口贸易、医药、金融、电讯等各个行业均有涉足。

但奇怪的是，共享着正大集团农牧产品供应链优势的卜蜂莲花，似乎并没有因此而展现出强有力的竞争力。与沃尔玛等“同期生”相比，入华近30年只有一百多家门店的卜蜂莲花，步伐显然有点慢。

写在最后

如今，卜蜂莲花连续闭店，背后也出透露出传统大卖场模式当下面临的窘境。

联商网统计的数据显示，2024年第一季度全国至少有35家超市歇业，包括沃尔玛、大润发、华润万家、永辉、物美、天虹超市、盒马鲜生、卜蜂莲花等知名品牌。

从今年一季度闭店情况上看，闭店的原因有经营不善、策略调整、租约到期、政府规划等，其中业绩不佳是主要原因。实际上，经过多年的发展，在国内消费大环境内力不足和消费分层分级的情况下，关闭低效物业，断臂求生也就成了必然选择，中国超市行业也在经历着新一轮的动荡调整。

一方面，是20年的经营租期到期后的调整。另一方面，企业自身调整变化。

当然，即便租约到期，也可以续租，最终还是反映出在大卖场这一业态模式积重难返，在相对低迷的消费大势和更激烈的低价竞争之下，门店盈利状况难有改善，业态缺乏未来，因此大多会选择止损关店。