饮用水市场再生“涟漪”。

精打细算折扣店，“打”的是消费者，“算”的是流量热度。

一边捞加盟商，一边漏座上宾。

裁员“救”业绩，美妆圈刮起人事风暴。

为不被踢出上市赛局，茶瀑布+沪咖“赶鸭子上架”。

放下“新零售”执念，回归互联网。

背负阿里对社区与内容化的期望，闲鱼把实体店开进社区。

“去折扣化”便成了品牌升级最显性的表达。

耐克与lululemon商业撕扯近些年逐渐由暗向明

可能在2023年年度报告披露后被实施退市风险警示。

fudi依然存在着“旧瓶装新酒”的问题

在卖货与卖卡之间，Costco短期内选择了卖货。

与农民共生，是拼多多在中国农业最深处“务实”的坚定站位。

盒马奥莱正在SKU和自有品牌这两个奥乐齐的看家本领上“做文章”。

新派菜市场成为一个可以满足当下年轻人社交需求的平台，承载了零售、餐饮、快闪、各类文化艺术活动的社区新地标。

步步高目前面临的巨大债务压力问题

校园个体商户“躺平”，连锁品牌难以入局。

超高性价比成社区店新宠。

如何看待脑白金开咖啡、盒马上线京东、蜜雪冰城进军香港？

“平价零食店相当于七八年前的奶茶行业，竞争刚刚开始。”

接连关闭小绿洲、福利社，小红书高调宣布电商加速，既要人，又要货，还要经营“场”？

伊藤洋华堂走过了超市行业发展的黄金时代，如今进退两难。

便利蜂15亿美金见底，不得不开放加盟。

既有“科技蓝”实力，也有“环保绿”担当。

渠道品牌的红利已经消失殆尽，产品品牌的优势却还没建立起来，盐津铺子的转型之路任重道远。

线上线下都做得好的企业，未来才能生存。

5月初，瑞幸咖啡发布了2023年第一季度财报。

“东方星巴克”的野心需要实力来圆。

2013年中国连锁便利店门店数量为62147家，这一数字在2022年底增长至近30万家。

近两年，“付费会员制”这一老模式在国内零售土壤里结出了新果实。

“低成本之上的高品质+高性价比”的品牌主张难道只是句口号？

近日，兴盛优选确认退出福建市场。

红旗连锁既不是便利店，也不是超市，但它却是零售业态中活的最好的店型。

“网红”餐厅终是一瞬，巴奴不懂产品主义

与其疯狂开店扩张，不如深耕自家产品

大概率是一场失败的“近场零售”试验。

好的企业经营方法来自于企业家的灵感，以及对行业周期趋势和环境变化的判断。

曾经靠“大单品”打天下的自信哪儿去了？

量化的服务力，成为门店最佳检验工具

十年称霸，十年踉跄

零食集合店狂奔，县城市场不够用了

零食很忙“狂飙”背后的战略与打法

中产消费跌落，无印良品陷入焦虑

良品铺子“下沉”

人人乐易主保命

茶饮老兵也焦虑

中国消费者不再是山姆的上帝。

休食品类流量退潮、食品行业上市门槛抬升、消费赛道野蛮生长的时代一去不复返

摆烂还是创新？

国美不快乐，苏宁也落寞。

奈雪不再“彭心”

1月12日，中国证监会对八马茶业主板IPO文件提出反馈意见。

要说最近这几年什么食品品类最火，非速食面类莫属。

白家阿宽作为网红速食品牌，下一步该如何走？

新东方从股价个位数到年涨幅737.43%，东方甄选真的能让新东方起死回生吗？

社区商业方兴未艾，夫妻店如何将苦生意变成好生意？

作为中国第一大水果零售商，百果园成功的秘密是什么？

瑞幸是守、库迪为攻

从王者到名不见经传，联华是怎么做到的？

年轻人更愿意选择价格透明、实时可见、便捷的电商平台。

近期，永辉超市、叮咚买菜、名创优品相继发布最新财报。

M会员店，大概率停留在形似阶段的本土化“塑形”。

一个打着“中”字头旗号的企业，却越来越背离中式餐饮文化？

门店分布区域过于集中，应对危机能力极弱。

“麻辣烫第一股”不靠卖麻辣烫赚钱

继宗昊、冉浩、柳甄离职后，又一位高管挥别元气森林。

从元气满满到暮气沉沉，元气森林怎么了？

明康汇虽立起了“冲破社区500米圈层”的Flag，可不仅没在疫情黑天鹅情况下乘胜追击，过去三年外推宣传也鲜少在线下露出，截止到四月业务量也才突破千万。

茅台冰淇淋，专攻年轻人

详解美宜佳27600家门店背后的秘密

美宜佳万店背后的超级密码。

唐久便利，稳中求进，创新不止

辛选超市并不是真正意义上的“超市”，不按常理出牌的辛巴仍在“野蛮生长”

事实上，中国大部分零售企业的角色不像是供应链的运营商，反而更像是一个搬运工。

“生鲜电商第一股”光环不再

永辉老矣，创业者与时间赛跑。

谁是下沉之王？

线下零售：起势靠流量，生死供应链。

谁是合肥社区生鲜之王？

全家虽通过疫情大考，但道阻且长。