来源/猎聘

作者/霍辉

3月24日，小米集团发布公告称，向4931位员工授予约1.749亿股小米股票，这是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。激励计划的对象包括小米“创业者计划”第二期入选员工以及其他优秀员工，不包括公司高管。

有人根据小米的股价算出，此次奖励股票的总价值约为25.85亿港元，4931位员工人均可获得约52万港元。

哎，又一个别人家的公司，看看网友们的评论：

在现在经济情况下小米还给员工这么大规模的激励，值得夸奖

现在去小米应聘还能来得及吗？

在这样的公司工作，996算啥，让我住公司我都乐意！

…… 

果然，钱，是公司的试金石，一家公司怎么样，谈谈钱就知道了。 

01 员工薪酬，见公司实力

一直以来，互联网大厂的校招薪资是整个就业市场风向标，而且一年比一年高。 

去年腾讯2022届校招薪资被爆，月薪基本上是比上年爆料的上涨2000左右，码农的“白菜价”都到了40万的总包了，初步算下来，算法岗应届毕业生的总包年薪已达40 万；一线城市房补每月也上涨了2000多，据说腾讯旁边的南山区房东已经开始涨房租了。 

前几天大家还在嘲笑“00后毕业10年年薪百万”的豪言壮语呢，如今00后已开始用惊人的高薪碾压90后、80后了。 

相比互联网大厂，曾经风生水起的金融业也只能望之兴叹了，而我们这些制造业更是羡慕嫉妒，工作一辈子的985毕业生，还不如大厂的新人！ 

你的薪酬，不仅是你能力的体现，更是公司实力的体现。

真正有实力的公司，会用高薪招揽优秀人才，它们认为，每天跟一群优秀的同事工作，就是对员工最大的激励。 

奈飞公司前首席人才官麦考德每次向别人解释奈飞的基本人才理念时，都会说：“你能为员工提供的最好的福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募最优秀的员工，让他们和最优秀的人同行！” 

高薪的背后，体现的是公司的实力。一家愿意好好谈钱的公司，实力一定差不到哪儿去。

02 钱，见公司“司品”，更见企业格局

谈钱，能看出一个人的人品；同样，发钱，能看出一家公司的“司品”，我有切身体会。 

去年底今年初我们公司业务变革，我所在的部门有些业务划转，人员一分为二，一部分人留在原部门，另一部分人划转到新部门，而我就在被划转的人员之列。 

前领导周部长见我们这些人即将划转走，再也不能为他所用后，给我们的KPI打得都特别低，把A、B的名额都留给了“自己人”；以往年底普惠的课题奖这次更是一分钱都没有，这也就罢了，谁让我们没参与这些课题呢；可令人气愤的是，公司年终奖是一个月的工资，这是每位员工应得的奖金，可他却把我们的年终奖或多或少地进行了克扣，给我扣了2000多！ 

员工辛辛苦苦工作，付出自己的体力、脑力和心力，老板就应该给员工的劳动付薪，你有什么资格克扣？ 

没有德行的老板，比没有能力更可怕。可惜在职场上，这样的老板并不少见。

有的公司明明发展不错，可从不给员工涨薪；有的公司学华为狼性加班，却从不给员工加班费；还有的公司机关算尽，想着法子克扣员工工资，觉得省钱就是挣钱。 

员工与公司之间是契约关系。员工老老实实上班，是他的本分，公司就应该一分不少付给他相应的工资，这也是公司的本分。一家公司连自己的份内之事都做不到，员工还会信赖它，对它忠诚，愿意为它奋斗吗？不可能！ 

曾国藩说：谋大事者，首重格局。一个企业能走多远，最终拼的是格局。

没格局的公司，撑不起大事业。真正有格局的公司，会和离职者好聚好散，不会亏待他一分钱。 

我至今感谢我的老领导袁部长。十多年前，他在总部工作，曾经组织申报过一个课题奖，而我作为事业部成员参与了这个课题，后来我们事业部独立成一家新公司，我不再和他在同一家公司，可一年之后我的工资卡上多了几百块钱，是他仍然给了我一份课题奖。 

每每想起这件小事都让我感动不已。钱少情长，虽然我和袁部长有近十年没见面，可是只要他一声召唤，我愿意赴汤蹈火，在所不辞！

03 学会发钱，是天下老板的必修课

有记者采访杰克·韦尔奇：“在员工奖励方面，你认为物质奖励和精神鼓励哪个更重要？” 

韦尔奇回答说：“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。” 

的确如此，任正非也深谙此道，他有句名言：好员工，都是用钱砸出来的，钱给多了，不是人才也变成了人才。 

任正非把大量华为股份都给员工持有，他的股比一再被稀释，甚至到了0.88%。他说，稀释自己的股权，就是为了增加企业的凝聚力和向心力。 

分钱聚人心，任正非做到了。

正是这份凝聚力与向心力，让华为在芯片受到限制、消费电子业务受到了巨大影响后，依旧砥砺前行。 

2021年华为交出了一份振奋人心的答卷。 

它核心的通信业务在面临众多挑战和困难之下，依然保持了全球第一的地位；在智能穿戴、新能源、智能汽车等全新领域上，华为也取得了重大突破。 

学会发钱，是老板的必修课。  高瓴资本创始人兼首席执行官张磊这一课就学得不错。 

2020年疫情严重的时候，一位被投资的公司CEO认为，决定向董事会提议，本来打算过完年发的年终奖都不发了，管理层要带头减薪，所有人减30%。 

可张磊认为如果这样做就失去了诚信，你很艰苦，股东很艰苦，但员工更艰苦，他们过去一年苦苦奋斗，对他们应该诚信。他仍然把年终奖一分不少地发给了员工。 

钱聚人散，钱散人聚，员工工资最高的时候，企业的成本最低。

员工为企业创造了价值，企业让员工共享发展成果，用高薪肯定员工的努力，他更有成就感，更有动力上班，更有激情加班，无形中就增强了企业的凝聚力和向心力，周而复始，良性循环，何愁企业不发展壮大？ 

没格局的老板天天想着怎么扣钱，格局小的老板总想着怎么省钱，而格局大的老板更想着怎么分钱，愿你遇到一位大格局的老板，让你数钱数到手抽筋。