出品/壹览商业

作者/李彦

编辑/木鱼

5月12日，据上美股份董事长吕义雄朋友圈披露，原天猫美妆总经理古迈（原名胡伟雄）已正式加入上美股份，成为其旗下新彩妆品牌NAN beauty的品牌合伙人。

值得注意的是，吕义雄还在相关新闻评论区发布“越来越好玩了”。并对网友“这是对着玻莱雅打啊”的评论回复称“错了一个字，对着欧莱雅。”

古迈的名字在化妆品与电商行业并不陌生。进入阿里巴巴之前，古迈20年的工作经历大致可以被分成两个阶段：日化快消和美妆零售。前十年快消经验分别来自于玛氏和联合利华，后十年服务于雅诗兰黛和LVMH，在LVMH集团中，他曾任贝玲妃benifit和馥蕾诗fresh中国区品牌总经理，而这已经是该集团华人得以企及的最高职位。

2015年底，时任阿里巴巴CEO张勇（逍遥子）向其发出就职邀请函，古迈正式加入阿里，担任天猫美妆事业部总经理。带领天猫在两年内实现全球高端美妆品牌的全面入驻，被称为“让国际大牌扎堆上天猫”的关键推手。

随后，古迈一路升迁，出任天猫快速消费品事业总裁，并在2019年底成为天猫快消服饰大组总经理，直接向蒋凡汇报。

然而在2020年年底，有消息称古迈在接受内部调查，据《中国经营报》记者从接近阿里巴巴的内部人士核实，古迈被带走的消息属实，目前正配合警方调查。自此淡出公众视野。

此次加盟上美股份，是古迈沉寂多年后的首次公开亮相。他本人在朋友圈发文称：“重回美的时代，卷的赛道，IP品牌的演绎大有潜力，国风国潮是未来五年的主旋律。”

那么，NAN beauty又是怎样一个品牌，又如何成为吕义雄对打“欧莱雅”的重要武器？

NAN beauty，得先打过珀莱雅

在2024年年报中，上美股份首次对外披露与知名化妆师春楠合作的彩妆品牌——NAN Beauty。这也是上美首次在彩妆品类启用专业化妆师IP品牌的尝试。

春楠，本名李春生，拥有“明星化妆师”与“社交媒体IP”的双重身份，曾为赵丽颖、Angelababy、谷爱凌等多位一线明星担任造型顾问，在微博、抖音、小红书上共拥有超360万粉丝。其创办的NAN BEAUTY化妆师培训机构，也积累了大量专业拥趸。

上美选择在此时推出NAN Beauty，战略意图明显。其一，是希望借助春楠的专业影响力与社交热度，迅速在中高端彩妆市场建立品牌认知壁垒；其二，是借此复刻“化妆师IP+品牌孵化”的成功路径——过去已有毛戈平与彩棠两大范例验证该模式的可行性。

据公开财报，毛戈平2024年营收达37.33亿元，以毛戈平品牌为代表的产品销售占公司总收入的96.09%；彩棠则在珀莱雅体系中迅速成为“第二增长曲线”，2024年全年营收13.61亿元，同比增长21.96%。这类“高专业+高客单”彩妆品牌，已成为国货美妆从性价比竞争走向内容力与品牌力较量的新标的。

在壹览商业看来，即便吕义雄想打“欧莱雅”，也得先跨过“珀莱雅”这道槛。毕竟，两者都有护肤品牌大单品，且都在布局彩妆业务，只不过，据珀莱雅最新数据，彩棠已经实现营收11.91亿元。

从上美股份2024年年报数据来看，公司全年营收达67.93亿元，在中国本土美妆上市企业中，仅次于珀莱雅。但其中主品牌韩束一枝独秀，全年营收达55.91亿元，占集团总营收的82.3%，仍是上美当前的核心收入来源。问题在于，韩束开始出现增速放缓的迹象。

2024年上半年，韩束实现营收29.27亿元，同比增长84.73%；但下半年回落至26.64亿元，同比增长仅28.94%，环比下降2.63亿元。飞瓜数据显示，抖音平台上，韩束的复购率也从2023年的24%-28%区间下滑至18%-22%。

步入2025年，这一趋势更为明显。据青眼情报，2025年1月韩束在抖音的GMV为6.08亿元，同比下滑20.78%。两个月累计GMV为11.74亿元，同比2024年同期的14亿元下滑超16%。

因此，吕义雄正急于扩张彩妆这第二曲线。

古迈加入，意在补上“渠道拼图”？

在抖音打出爆款之后，上美能否在全渠道建立系统化增长能力，成为其冲刺百亿的关键变量。而古迈的加入，正是试图补齐这块拼图。

尽管韩束一度在抖音平台风头无两，长期位列美妆GMV榜首，但相比珀莱雅在天猫、京东等平台的均衡布局，上美在传统电商阵地的存在感相对薄弱。尤其是在品牌高端化、专业化转型过程中，天猫等平台仍是建立品牌溢价、获取成熟消费力的关键场域。

古迈自2016年起，主导完成了雅诗兰黛、LVMH、欧莱雅等多个国际集团品牌入驻天猫的布局，并带动天猫美妆连续多年实现数十亿级品牌销售突破。他不仅深谙平台规则，也具备品牌孵化、用户运营与平台协同的综合能力。

这一次，古迈和春楠一起操盘NAN Beauty，一个负责品牌策略和渠道运营，一个负责内容和人设，两人组合，也可以理解成“一个人懂怎么卖货，一个人负责种草”。对于过去主要靠流量起家的上美来说，这种组合，比单靠一个明星化妆师，更能撑起一个长期品牌。

从这个角度看，古迈并不是来站台的。他是来帮上美在组织层面搭新盘子的。NAN Beauty只是起点，上美想要走出第二条增长曲线，必须解决的“天猫怎么打”“品牌怎么长效”，都有可能通过古迈这条线来完成。

NAN Beauty能否成为上美真正意义上的“第二增长曲线”，还需市场验证。但可以肯定的是，靠一个韩束打天下的时代已经过去。接下来，上美得拿出更多能打的牌。